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国内IPTV的短板是什么

发布时间:2020-02-11 06:52:57 阅读: 来源:PPO厂家

今天读到这则新闻“IPTV增长缓慢 UT斯达康青黄不接”,不由得心有戚戚焉。是啊,IPTV在国内面临着种种挑战,厂商们苦不堪言。文中提到三大挑战:“IPTV市场还需经过用户上量、商用模式确定等环节”,“IPTV毕竟不是小灵通,虽然他们的政策前景都曾模糊不清”。国内IPTV的短板只有这些吗?最严重的短板是什么?

首先是国内相对较低的经济水平和消费水平,进而将要求相对较低的IP电视业务的价格水平,这对运营商、内容商和技术厂商将是一个巨大挑战。这意味着在与国外同等的设备价格水平、国外内容采购价格等基础上,国内IP电视从业者的利润水平将远低于国外同行们,这是一个比国外同行更为恶劣的生存环境,比如机顶盒的价格就一直是一个制约性因素。当然这也意味着国内产业界的机会,就像我们曾经在家电行业赶超国外同行一样。

其次由于政策限制,国内IP电视不能像香港PCCW那样,简单地复制有线电视的业务模式,如何摸索出一个适合国内情况的IP电视业务模式是一个更大的挑战。这个问题的解决一方面可以通过产业界和监管部门的充分互动,研讨出多赢的利益格局,并解决监管部门最为关心的内容安全等问题,争取政策的松动。另一方面我认为这个挑战更是国内IP电视产业的机会。因为简单地复制有线电视广播业务其实是一种电信运营商和有线运营商双输的格局,更没有充分挖掘IP电视的真正价值—即个性化和互动收视体验、以及内容分众市场等。

我们能否具备这种创新的智慧、经验和能力,充分利用中国市场的容量及其独特性,像VCD、移动梦网那样,创造出中国独特的模式?

创新靠谁?“二十一世纪什么最贵?”是人才或团队,是既懂技术、又懂传媒、又懂运营、又懂政策的人才或团队。当然在世界范围,对于IP电视这样一个新兴产业这都是挑战,但是在国内这个挑战犹显突出,特别是国内缺乏传媒业市场化的充分发展。如何发掘IP电视技术的潜力和真正价值?如何继承传统业务模式、如何创造崭新的业务模式?如何打造低成本、精细化的运营体系?这些都需要人来解决。如果谁能整合出这样一个团队,或者谁能整合出一种合作的产业链格局,谁就将成为IP电视的明星。

不过谁能够呢?是电信?还是广电?当我们的人才的脑袋被屁股决定时,当我们的人才的眼睛被本位利益所蒙蔽时,你还能期望我们有智慧吗?结果只能是盲人摸象,一场乱战,大家都挣扎在僵局中、挣扎在恶性竞争的“红海”中。正如“木桶定理杂谈”一文指出的那样,“整个社会由于缺乏共同的沟通交流平台和一致的利益驱动机制,使得人类社会的大量资源和能量在无序的布朗运动中消耗掉了。”所以我认为最严重的短板还是产业无法达成有效协同,电信/广电的矛盾,IPTV的标准之争都源于此。

当我看到在讨论Web2.0的众多Blog上、在365key上发生的知识共享、群体智慧时,我看到了希望。所以我建议大家抛开身份、抛开背景,到网上来(真名、化名都可以),用Blog、网摘等工具交流起来,大家先一起把整体图景看清楚,大家先一起搏一把!

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