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镇江北固海螺超额完成三季度产销目标-【资讯】

发布时间:2021-09-06 09:11:34 阅读: 来源:PPO厂家

镇江北固海螺超额完成三季度产销目标

三季度,镇江北固海螺公司水泥产量完成季度计划的125.58%,较去年同期增加3.85万吨,水泥销售量完成季度计划的124.58%,较去年同期增加4万吨,台时产量、电耗等指标优于上半年平均水平,其中水泥综合电耗较上半年下降了1.1kwh/t,台时产量上升0.69吨。三季度实现利润接近上半年利润总额。

三季度,镇江北固海螺公司深入贯彻股份公司中期会议精神,克服持续高温天气的影响,拓量提价,连续三个月完成月度生产经营任务。三季度水泥产量完成季度计划的125.58%,较去年同期增加3.85万吨,水泥销售量完成季度计划的124.58%,较去年同期增加4万吨,台时产量、电耗等指标优于上半年平均水平,其中水泥综合电耗较上半年下降了1.1kWh/t,台时产量上升0.69吨。三季度实现利润接近上半年利润总额。

认真贯彻落实海螺集团中期会议,优化岗位定编,完善工资考核激励机制,提升专业管理水平。该公司组织学习定员定编文件精神,贯彻“增人不增资,减人不减资”用工管理思路,鼓励各部门精简岗位人员,到9月底公司优化、调整了3人,实际人员控制在定编范围内。围绕年度产销目标,完善工资分配激励机制,重点向生产一线岗位倾斜,鼓励生产岗位抓住市场启动的有利时机,确保磨机的高效、稳定运行。

围绕产能有效发挥的思路,积极组织市场走访,增加销量,确保磨机持续高效运行。三季度,公司克服连续阴雨、高温等困难,组织召开重点客户座谈会,征求用户意见,及时了解客户需求信息,树立客户使用信心。持续高温期间,公司积极做好驾驶员的服务工作,修缮驾驶员休息室,提高发运效率。在公司的努力下,矿粉对外销售开始启动,取得了一到两家的矿粉销售渠道,三季度对外销售矿粉11200吨,发展了多种经营。

加强市场拓展力度,积极抢占区域搅拌站客户,提升42.5等级水泥销量,及时恢复了镇江美博等经销商和搅拌站客户。公司采取日保周、周保月的办法,修订市场拓展激励办法,稳定42.5普通水泥的销量、努力提升32.5袋装水泥的市场占有率,9月份销量突破9万吨,创历史新高。

优化生产组织,及时调整生产节奏,组织预检预修,实现磨机连续满负荷运行。三季度,公司根据销售形势的变化,合理安排生产和发运,逐步过渡到16-24小时开机,做好水泥保供,依据矿粉库容情况和外销量增加,安排矿粉磨利用谷、平时电生产。在避峰期间,组织对粉磨主减速机热电阻进行测温校验、辊压机、选粉机、打散机等检查,现场落实保驾措施,装备专业牵头,工段对斗提、输送设备、包装设备进行检查维护。9月份,随着销量的增加,公司在确保连续24小时运行的同时,组织专业技术人员现场点检,抓住每一次停磨的机会,系统地组织实施单机检修,及时调整磨机工艺状况,未发生一起故障停机,水泥产量创磨机投产以来的最高纪录,磨机台时、电耗等指标显着下降,磨机运转率85%以上。

积极推进安全标准化,加快现场安全整改和内部测评。三季度,公司成立安全标准化推进工作组,制订月度工作计划,组织工段管理人员外出培训,深入了解安全标准化创建工作上的差距,重点将现场整改和基础资料列入部门安标主要内容,月总结、评比,确保实施一项、完成一项,力争在10月底完成内部测评工作。在做好安标推进工作的同时,公司高度重视夏季防高温措施的落实,始终将防暑降温工作放在突出位置,生技处加大对现场习惯性违章的查处力度,合理调整装载机等作业时间,办公室精心做好现场送清凉活动,每天为生产现场和提货驾驶员送矿泉水、饮料等。公司还利用每周一课的时间开展岗位和管理人员安全操作规程的学习和考试,提高了安全防范意识。

通过民主生活会、座谈会等形式,丰富党的群众路线教育实践活动内涵。公司结合创建镇江市AAA党组织活动,持续完善基层党组织建设,通过召开民主生活会和座谈会,收集员工在工作、生活方面的意见和建议。组织一对一面谈,查找管理人员的不足,有针对性落实解决措施,提升管理人员素养。开展三季度合理化建议评选活动,广泛征集员工岗位小改小革措施,组织评比,对取得成效的合理化建议进行表彰,激发岗位创新的热情。

为管理人员发放一本管理方面的书籍,鼓励管理人员在业余时间阅读管理书籍,提升责任感,改进工作方式,努力抓好管理人员的专业培训工作。

四季度,该公司认真贯彻“努力开拓市场,有效发挥产能”的经营思路,继续做好市场拓展,增加销量,全力以赴确保年度产销目标的完成。

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