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利郎等品牌董事与CEO关于服装行业眼中的过去和未来服装

发布时间:2020-03-30 20:33:43 阅读: 来源:PPO厂家

出镜嘉宾:王良星

利郎(中国)有限公司董事长

Q:您怎么看待闽派男装过去十年的黄金时代?

A:在这个急剧变化的时代,再成功的商业模式三到五年都会过时。粗放式营销模式的运营质量不高,成本却很高。利郎的转型想法是做最好的设计、版型和舒适度。我们聘请了大量工程师,同时进行供应链改革,减少中间环节,控制生产成本,提高快速反应能力。

Q:除了服装主业外,一些服装企业也在寻求跨界突围。利郎在这方面有什么突破?

A:一直以来,利郎都在进行产品延伸。比如鞋履在品牌产品中占比很小,我们高薪聘请了欧洲知名鞋设计师,已经取得初步成效。想提升店铺的销售额,要在鞋包配饰等品类全面发力,才有可能达到。未来利郎会注重突出具有品牌DNA的创意产品,我们仍有很大的提升空间。

出镜嘉宾:马岗

鞋服行业独立评论人

Q:对于国内服装零售的情况,您有怎样的观察?

A:我认为高效零售模式必将淘汰低效模式。国内服装零售业,零售效率不算高,仍然存在着流通需要有三、四道环节的滞后问题。这样如何与快时尚竞争?又怎么与电商品牌竞争?所以,只有减少流通环节,使产品快速面对消费者,以最高性价比吸引消费者,才能占领服装市场的主导地位。价格战的产生也并不一定是坏事,反而会促进品牌的不断提升。

Q:对于未来互联网与传统行业的结合,您有怎样的看法?

A:服装产业与互联网的深度结合,反映出传统企业的业务向互联网和移动互联网靠拢的现状。未来互联网也将传统化,每家企业都在组建互联网业务部门,信息部门从后勤保障职能向业务驱动职能转型。

出镜嘉宾:杜朗

Devanlay集团CEO

Q:LACOSTE服装已经是庞大的休闲服装帝国,您为今后5年的发展制定了哪些策略?

A:我主要从三个维度为品牌进行策略型规划。第一,将重点投资区域从欧洲转向新兴经济国家,例如土耳其、俄罗斯、韩国、巴西和中国。第二,开设更多的奥特莱斯商店,大力推广线上商店,拉动零售额增长。第三,增加产品的多元化,在原来最核心的男士和女士休闲服饰业务基础上,拓展儿童服饰产品、鞋履和皮具及配饰业务。

Q:您如何平衡有关品牌“新和旧”的矛盾?

A:我认为“新和旧”之间是可以找到平衡点的。我们规定所有新入职的设计师首先要接受的培训,就是了解品牌在过去使用过的设计特色,熟悉经典设计细节,在此前的基础上创新突破。

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