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企业人力资源管理优化2-【新闻】锡线

发布时间:2021-04-20 12:43:03 阅读: 来源:PPO厂家

企业人力资源管理优化(2)

2、业务流程电子化,实现人力资源管理的规范化

人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来?在经济环境不好时,又需要哪些人出去?企业假设要裁员,是不是看谁的年薪高就裁谁呢?不是这样简单。某个员工52万的年薪确实带来很大的成本压力,但是他可能创造了2亿的价值。怎么办?这就需要一个良好的人才进出机制,用机制来评估到底应该裁谁,什么样的人应该退出。

首先,需要完善任职资格体系。人才进出的依据在于怎样衡量这个人和他所任职岗位能力的匹配度,即是否符合岗位任职资格。利用eHR系统的招聘业务平台,可有效地控制一些关键节点,如招聘需求的审批、应聘人员的人岗匹配,面试评估等功能,有效地进行人才的甄选,化解盲目进人给企业带来的风险。

最后,规范合同用工管理。根据《劳动合同法》,对员工劳动合同进行规范、精细化管理非常重要。信息系统不但可以随时记录、监控员工的劳动合同状态,还可以通过即时统计,帮助企业做好人才成本分析。

3、运用绩效系统,让绩效管理工作更加公平、公正

4、多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略

人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用,作为企业战略的重要组成部分,人力资源战略的制定需要基于详实、客观、深度的分析基础之上,因此,人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。

对于总经理所代表的决策层来说,更多关心的是:对人力资源管理信息的全局把控、人力资源状况的静态结构分析、人力资源状况的动态趋势分析、人工成本的构成情况、人工成本的变动趋势、人员岗位结构比率、人岗匹配率、关键人才到岗率/流失率、员工满意度、人均产出/费用率等等。

综上所述,eHR做为一种新型的人力资源管理思想和模型,能够有效实现企业人力资源的高效管理和共享服务,从整体上提升员工的满意度,提高企业的核心竞争能力。

信息化模式下人力资源管理全景图

通过eHR系统的建立,可以实现:2、将繁琐的事务性工作外包给eHR系统,使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作;2、通过共享服务中心的建立,显著降低员工管理成本的同时,极大的提高员工满意度;3、充分挖掘企业计算机网络资源,向信息技术要效益,实现减人增效。

eHR投资收益分析

以一家222人规模的公司为例做一个简单计算,如果该公司每月工资支出62万元,其它福利待遇支出22余万元,合计每月人力成本82余万元;假设外部环境的改变使得企业人力成本总体上涨22%,如果每月公司在生产效率和员工绩效没有提升的话,那就意味着公司每月要额外支出26余万元的人力成本,每年就是292万元!而如果一套e-HR软件能够提升员工绩效,转化为292万元/年的业绩回报,只需要一次性付出22万元左右。

基于以上,企业只有建立规范的人力资源管理体系、搭建基于信息技术,可执行的系统操作平台,才能更有效的挖掘企业内部的管理绩效,提升人力资源的投入产出比,使企业顺利度过人力资源变革期,走向“人力资本高投入、高产出”的企业管理快车道。

冬天来了,春天还会远吗?足够的信心、充分的计划和准备,必定会帮助我们渡过经济严冬,迎来美好的春光。

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