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创业须知3个现象告诉你你的产品什么时候可以成型

发布时间:2020-06-29 17:10:24 阅读: 来源:PPO厂家

科客点评:此“MVP”非彼“MVP”,是创业人士在创业初期最常用的方法之一。

创业家Eric Rise在其著作《精益创业》中提出了MVP概念:开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品(Minimum Viable Product,MVP),然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。

而MVP也是许多精益创业者会用到的方式,尤其是在大学生创业团队中,因为这是创业最节省的途径。但很多人并没有正确认识并利用好MVP,或者没意识到什么时候MVP阶段该结束。对此,Eric Rise在博客中分享了他的观点,并列出了三个表示MVP项目已完成的标志。大致内容如下:

“作为早期投资人,我看过很多MVP实例,是的,很多。”

但问题是,我发现大多数人不是真的在做MVP:他们是直接建个原型,然后Beta测试版,接着最终产品就出来了,却称它为MVP。请记住,MVP是你为客户开发的过程中最重要的工具。它旨在通过不断的分析反馈问题和总结去验证你的产品、定位是否可行。

MVP应该是用于短期内对你摸索学习的验证,以及帮助你更好地制定实际产品的计划的工具。那么在你做了一些MVP并测试分析完结果后,什么时候才表明你的MVP已完成,并可以开始做真正的产品呢?

一、问题越来越少

通常情况下,刚开始为客户开发、测试的MVP过程是很残酷痛苦的:接触到真实用户,原先的各种想法需求就要被不断改变(设想与现实的用户需求有着巨大差异)。这是一个漫长、艰难且痛苦的过程。但只要你坚持下去了,你就结束了MVP的3个阶段。

1.期望破灭

2.重复听一样的话

3.问题反馈逐渐减少

通常在第一轮MVP后,你需要回去对商业模式进行调整,测试验证新的设想等。然后进入这么一个阶段,大家都说:这样很棒、很好。接着你基于一些反馈继续对产品进行修正、迭代,渐渐地你发现这些反馈对产品整体改变很小,换句话说,就是没有什么大问题了。这时,正是可以结束MVP阶段,开始做真正的产品的时候。

二、MVP阶段耗时太长

我遇到过无数的创业公司,做MVP做了数月甚至数年。一般情况下,一个MVP产品的测试调研只需持续几小时或几天。当你测试完拿到数据,分析问题找出解决方案后,就可以立刻着手做下一个MVP产品了,而下一个MVP产品也是同样无需耗过多时间。

当然,理想情况下,整个MVP阶段只需花上一两个月,然后多次迭代过程中收集的所有数据就足以做好成品了。

如果在MVP过程中,某个地方耗时超过6个月,那么你需要重新评估你正做的事了。这时有些创业公司已经有成品了(当然有些也还没有)。但如果你一直都没看到进展,并在这个地方消耗了好几个月,那么是时候问问自己一些现实的问题了。

三、产品带来盈利

我还看过一些创业公司,虽仍在MVP阶段,但已经因为其产品或服务开始盈利了。很多时候,创业公司并不明确自己产品的定价或客户群的定位,但一旦你有了足够的“稳定收入”(一般来说是25万美金,按年度经常性收入算),就可以结束MVP阶段,尝试A/B测试或其他方式(一些销售技巧)来找出最佳定价和细分的客户群。关注科客网官方微信kekebat,获取更多精彩资讯。(编译/Kimmy)

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